在充满挑战的2024年，面对总体经济下行的严峻形势，各行各业均感受到了市场的寒意。集团本年度业绩尽管较去年下降约10%，但总体而言，仍在年初设定的预期范围之内。年终之际，集团迅速调整策略，全体固力人齐心协力，凭借强有力的韧性在逆境中勇往直前，共同应对市场的复杂多变。12月22日，2024年年度经营分析会在集团会议室举行。集团董事长金喜龙先生、总经理朱秋云女士、各部门负责人及营销中心成员出席会议，共同回顾过去一年的风雨兼程，总结集团在逆境中取得的成果，同时深入剖析存在的问题和不足，并对2025年经营目标进行部署。
01
坚定信念 凝聚力量
会议伊始，全体成员起立，齐声诵读《六项精进》及《企业文化》，这不仅是集团核心价值观的体现，更是凝聚团队力量的时刻。
| 固力建筑集团董事长金喜龙（右）、总经理朱秋云（左）
全面总结 规划蓝图
随后，各部门负责人逐一上台发言总结，从集团整体经营、费用管控、营销目标、工程项目管理、人才发展等多维度深入剖析与总结，他们分享了过去一年的经验，也坦诚地指出了存在的问题与不足，并制定了切实可行的2025年工作计划。
03
持续优化 追求卓越
总经理朱秋云对2024年公司整体经营成果进行了总结和评价。她指出，尽管市场环境复杂多变，给公司运营带来了诸多不确定性，但集团凭借着灵活的策略调整，依然取得了来之不易的成绩。她特别强调了工程管理中心、成本部、设计部及营销中心在这一年中的紧密合作。他们共同应对市场变化，完成了多个关键项目，展现了卓越的应变能力及团队协作能力。面对日益激烈的市场竞争，她提出，各部门需持续优化工作流程，提升项目管理水平，确保每一个项目都能保质保量地完成，为客户交出满意的答复。这不仅是对客户负责，更是对固力品牌信誉的坚守。她相信，在全体固力人的共同努力下，明年的工作思路将会更加清晰，行动将会更加有力。只要保持积极进取的精神状态，不断创新和优化，2025年定能够取得一定成绩。
| 固力建筑集团总经理朱秋云对2024年经营成果总结评价
筑基未来 明确方向
| 集团董事长金喜龙对公司经营方向进行了重要指示
签署承诺 共同担当
会上，集团正式宣布了2025年度经营目标，这目标充满了挑战性，更紧密结合了集团实际情况，旨在引领集团在新的一年里实现跨越式的增长与突破。
随后，固力建筑集团董事长金喜龙及总经理朱秋云率先签署2025年个人目标责任书，这一举动不仅是对集团未来发展的坚定承诺，更是对全体固力人的鼓舞与激励。在他们的带领下，营销中心全体成员及工程管理中心管理层等也相继签署了目标责任书，共同承担起推动集团发展的重任。
展望未来 信心满满
随着2025年年度经营计划目标的正式确立，固力建筑集团已经迈出了实现更高增长的第一步。此次会议的召开，为固力建筑集团的发展指明了方向，让我们以昂扬的斗志、务实的作风，共同迎接2025年！
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