固力培训 | 董事长金喜龙亲自授课，固力建筑集团“三控三管一协调”培训圆满举行！

培训伊始，董事长金喜龙以一场务实的问题复盘会拉开序幕。他鼓励各位项目经理抛开顾虑，将近期项目推进中遇到的难题摆上台面，共同探讨解决办法。金董针对每个问题深度剖析，直击管理本质，给出了极具指导性的解决思路。

在充分的问题交流后，金董围绕工程项目管理的核心方法论——“三控三管一协调”展开系统培训。他指出，成本、进度、质量三大控制，合同、信息、安全三大管理，以及贯穿始终的沟通协调，这七个维度相互嵌套、动态平衡，是项目成功的核心所在。

其中，金董特别聚焦现场沟通协调的实操要点，结合多年管理经验，为项目经理们梳理了与客户沟通前、沟通中、沟通后的完整闭环。他指出，项目经理的沟通能力直接决定了项目的顺畅度。对内，要协调好采购、施工等各环节；对外，要与甲方、监理等各方建立平等、专业、相互尊重的沟通关系。“我们要靠专业赢得甲方的尊重和信任。”金董强调，项目经理要通过自身的专业素养，提前预判并解决客户可能关心的问题，以服务创造价值，从而为项目推进创造有利条件。

培训最后，董事长金喜龙对大家提出殷切期望。他强调，掌握“三控三管一协调”的理论框架只是第一步，真正的管理能力提升需要在实践中不断迭代优化。他勉励大家，要通过目标共识、团队能力、流程优化、数字赋能、持续改进五个维度的系统建设，将方法论真正转化为组织能力。